Mijn begeleiding richt zich op een logica waar de meest betrokkenen zich in kunnen herkennen en die zo een basis vormt voor (de uitvoering van) meer consistent en gedragen beleid. Dit vraagt in de eerste plaats niet zozeer om een inhoudelijke ordening, maar vooral de organisatie van betrokkenen als netwerk: de beleidsorganisatie. Ik heb daarin veel ervaring, zowel in processen van visie naar beleid als die van beleid naar uitvoering.
Dergelijke processen benader ik als een ontwikkeltraject van een netwerk van diverse betrokkenen. Alleen door de vele (vaak ingewikkelde) onderlinge relaties te gaan erkennen en gebruiken als basis voor beleid zal er meer draagvlak ontstaan. Ook omdat de kwaliteit van het resultaat automatisch beter wordt als afzonderlijke visies daarin meer worden meegenomen.
